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邱国兴到十二分企业十八分企业调研引导

2020年04月10日 10:39

4月9日,企业总经理邱国兴到第十二分企业、第十八分企业调研引导工作,企业安全总监黄元华参加。

在调研中,邱国兴听取了第十二分企业经理黄智、第十八分企业党支部书记、经理韦力源的情况汇报,肯定了两家分企业各项工作取得的成效,并就高质量发展提出十点要求。一是疫情防控不放松。要坚决贯彻落实自治区、集团企业和企业相关政策文件和会议要求,严格实行建筑工地“十严格”,做到疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”。二是开足马力促生产。要做好统筹规划,合理倒排工期,掀起施工热潮,营造大干快上的抢工氛围。第十二分企业要对EPC项目进行特殊模式管理,及时与参建各方对接沟通,做到边设计边施工。三是强化监管保安全。要不断强化安全生产意识,落实安全生产责任制,确保安全生产工作做齐、做足、做到位。四是加强管理增效益。要加强成本管控,强抓项目管理,进一步推行“三算”措施,即先算后做、边算边做、做完再算,杜绝亏损项目。五是全力以赴抓经营。要强化经营模式,实现区域经营属地化,提高市场占有率,多承接高质量工程,加强与当地政府有关部门的沟通交流,实现二次、多次经营。六是挖掘利润增长点。要增强大局意识,创新工作思路,积极寻求管理经营模式新突破,增加利润增长点。七是激发活力聚人才。要建立健全人才引进和培养激励机制,关心职工思想动态,激发职工干事创业活力,打造富有激情的高素质人才队伍。八是用发展眼光解决历史遗留问题。要正视问题和困难,在发展中化解矛盾、破解问题。九是提升机关服务水平。企业和分企业两级机关要加强纪律建设,强化服务意识,全面提高办事效率、提高工作质量,及时高效解决项目一线存在的问题和困难。十是凝心聚力谋发展。要把思想和行动统一到集团企业和企业的决策部署上来,树立“一盘棋”思想,形成合力,全力以赴实现年度各项指标任务,助推推动企业高质量发展。

企业总经理助理、总部机关党委书记、办公室主任李军平,企业副总会计师、财务处处长唐旭彬,经营处处长石英材,第十二分企业、第十八分企业在家领导班子成员,各科室负责人及员工代表参加。

(董海娇 廖慧敏)

 

第十二分企业调研会现场.jpg十二分企业调研会现场

第十八分企业调研会现场.jpg十八分企业调研会现场


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