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企业2020年一季度经济运行分析会召开

2020年04月22日 09:15

4月21日,企业2020年一季度经济运行分析会在建工大厦2号楼912会议室召开,会议总结一季度经济运行情况,分析存在的问题和面临的形势,研究部署第二季度工作。集团企业副总经理、新浦京企业党委书记、董事长赖榆出席并讲话,总经理邱国兴作2020年一季度经济运行分析报告。集团企业监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平参加,新浦京企业党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚主持,领导班子成员苏维明、廖宏福、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席。

会上,赖榆传达了集团新浦京企业党委书记、董事长金宁运在集团企业2020年第一季度经济运行分析会上的讲话精神,并以“六早六靠前”总结和肯定企业一季度经济运行取得的成绩。一是早防范,靠前指挥,复工防疫成效明显。二是早谋划,靠前对接,经营工作稳中向好。三是早部署,靠前服务,复工复产平稳有序。四是早落实,靠前行动,清欠工作稳步推进。五是早布局,靠前管控,企业利润持续向好。六是早策划,靠前聚焦,学问传播能力提升。

赖榆指出,面对当前复杂多变的市场环境和疫情挑战,要高度重视一季度经济运行中存在的突出问题,采取有力措施加快解决。针对第二季度及近期企业重点工作,他提出“八个抢抓”要求。一是坚持不懈抢抓安全管理,以稳取胜。要提高政治站位,自觉把思想和行动统一到习大大总书记重要指示和李总理总理的批示精神上来,认真学习领会全国安全生产工作电视电话会议精神,继续落实集团企业安全生产“九项措施”,严格按照集团企业新的图集要求进行施工策划,多措并举、持之以恒加强安全生产。要完善并抓实抓细抓落地外防输入、内防反弹各项措施,以项目防疫为重点,抓好无症状感染者精准防控,进一步常态化疫情防控。二是提质增量抢抓市场经营,以准取胜。要着力外拓市场,认真研判国家和自治区在宏观政策方面的重大变化和投资项目的可行性,严格实行集团企业建安企业管理“十个严禁”以及其他管理规定,审慎、择优承接任务,谨防“陷阱”工程。要坚持承包经营为主导,通过投资经营与承包经营立体推进,一次经营和二次经营、多次经营立体推进,提高承接大型房企项目和房建以外工程项目的能力水平。要坚持“阵地经营、经营阵地”,积极与地方政府、大企业建立战略合作关系,建立长期合作、互利共赢的合作新模式,积极挖掘资源互补的合作伙伴,强强联合、优势互补,扩大市场份额,为企业申评市政特级积累业绩。三是开足马力抢抓施工生产,以快取胜。生产部门要加强生产盘点,实行项目生产预警制跟踪管理,提升生产组织协调总控能力、重点工程攻坚能力、项目管控能力,继续加强重点项目管理,引导项目生产管理。要以项目履约率为抓手,抓好项目生产进度,加强工期履约考核,确保项目按合同约定竣工或提前竣工,提高索赔处理能力;生产处和集中采购中心要常态化集中采购工作。企业要加大巡查力度,积极主动为项目部协调解决疑难问题。四是刀刃向内抢抓科技创优,以质取胜。要提高质量管理水平,完善企业创优机制,对项目实行全员、全过程、全方位质量管理。要坚持高标准、严要求,引导、鼓励项目进行全过程质量创优。要加强关键技术攻关,重点加大绿色建筑、装配式建筑产业化技术研发,不断形成新的核心竞争力。要推进标准化制度与信息化融合,强化BIM技术与技术、质量、商务、安全、生产等业务融合,明确推广方向和项目应用范围,为企业高质量发展创造产值和效益。五是持之以恒抢抓风险管控,以精取胜。要进一步加强资金精细化管控、税务筹划和税务风险管控、集中采购资金管理力度和法务、审计、内部监督工作力量,严格把控资金审批流程,杜绝乱垫资、乱借款,扩大法务工作覆盖面,加强任中经济责任审计,推动内部监督职能的管控力,提高各监督员能力素质,进一步防范资金风险、生产经营风险。六是突出重点抢抓结算清收,以效取胜。要加大工作力度,加强组织领导,创新工作方法和思路,拟定切实可行、符合实际的工作方案,加强项目结算策划,推行结算资料巡检制度化、常态化。企业领导要挂点牵头,相关处室要跟踪落实,分企业、项目部要配合实行。责任处室要加强监督引导,突出重点难点,加大督查力度,及时总结推广好的经验做法。七是正风肃纪抢抓队伍建设,以优取胜。各单位、总部各处室要坚决贯彻实行《关于进一步强化企业总部纪律建设的通知》和《关于成立总部纪律督查领导小组的通知》,务实工作作风,强化担当意识和能力建设。企业班子成员要亲自研究部署、及时督促过问,推动重心下移、力量下沉;分企业领导班子要亲自上手、主动作为,带头履职尽责、勇于担当、攻坚克难;企业责任处室要挑起担子、求真务实,做好服务。企业上下要忠诚企业,立足本职工作,履职尽责,不断充实自我,为企业改革发展出谋献策。各级党组织要坚持事业为上、以事择人,落实好干部标准,广泛调动企业员工工作积极性。八是学思践悟抢抓企业学问,以和取胜。要坚持制度管理和学问管理有机结合,开展“以项目学问为基础,以实行力学问为手段,以清廉学问为准则,以基层党建为支点,以和谐学问为目标”的“五位一体”企业学问建设,与深化企业改革、推进精细化管理、推进生产经营管理有机结合,提升员工幸福感、归属感,变被动管理为自我约束。要牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向,全面展示企业持续稳定健康发展的成绩。要充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,营造团结拼搏、积极向上的学问氛围,激发广大职工的凝聚力、向心力和战斗力。

李兴平对企业一季度经济运行情况表示肯定,并要求企业二季度要进一步提升风险管控能力,审慎承接、严控风险、精细管理,杜绝亏损项目。

邱国兴总结一季度企业经济运行情况,分析经济运行特点,指出存在的主要问题,就二季度各项工作提出七点要求。一是继续舞好经营龙头,保质保量完成全年指标。二是继续抓好疫情防控,有序推进项目复工复产。三是继续压实工作责任,确保企业安全平稳运行。四是继续做好奖项申报,增强企业品牌竞争优势。五是继续抓好清收清欠,加快沉淀资金回收力度。六是继续加强队伍建设,全面实施人才强企战略。七是继续加强从严治党,做实做细意识形态工作。

会上,海河企业,第一分企业、第二分企业、第八分企业、第九分企业、第十一分企业、第十二分企业、第十四分企业、第十八分企业,经营处、生产处、财务处、安全处、法律法规处、预结算中心、质量科技处、清收清欠办公室分别作一季度工作情况汇报。

据悉,2020年一季度企业实现营业收入27.89亿元;实现利润3800万元,同比增长24.30%;实现新签合同额62.57亿元。

集团企业第一监事会有关人员,企业总经理助理、副三总师、总法律顾问,总部各处室主要负责人,各分企业经理、书记,企业委派财务科科长,海河企业领导班子、财务负责人参加会议。

(蔡元欣)

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赖榆讲话

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邱国兴作工作报告

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会议现场

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会议现场








 










 





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